水十條的發(fā)布，為環(huán)保產(chǎn)業(yè)帶來了無限的機(jī)會。環(huán)保產(chǎn)業(yè)成長為支柱產(chǎn)業(yè)需要技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，針對水處理領(lǐng)域，有五大技術(shù)難點(diǎn)和兩個(gè)商業(yè)模式創(chuàng)新。

一、水處理技術(shù)領(lǐng)域五大難點(diǎn)

難點(diǎn)一：工業(yè)廢水在技術(shù)上能否實(shí)現(xiàn)真正的零排放。近期多起水污染事件（如內(nèi)蒙古騰格里事件等）引起關(guān)注，都涉及到工業(yè)廢水零排放問題。王凱軍提出“現(xiàn)在工業(yè)廢水層面，一些行業(yè)到了攻堅(jiān)克難的階段，要以硬手段對待硬挑戰(zhàn)，我們下一步在工業(yè)廢水肯定要做到零排放。”

怎么實(shí)現(xiàn)零排放？王凱軍列舉了兩個(gè)案例。北方藥業(yè)當(dāng)初也被曝光過，在內(nèi)蒙采用了MVR加上霧干化和焚燒的技術(shù)，效果很好。江蘇的王子紙業(yè)前幾年也被要求關(guān)閉，而通過治理之后，采用電驅(qū)離子膜的技術(shù)，達(dá)到了非常好的濃縮效果，之后采用蒸發(fā)和結(jié)晶達(dá)到近零排放。

難點(diǎn)二：工業(yè)園區(qū)廢水達(dá)標(biāo)排放的技術(shù)難題。王凱軍認(rèn)為，園區(qū)下一步不光是面臨量大和難度的問題，同時(shí)還有排放標(biāo)準(zhǔn)可能調(diào)整的問題，而園區(qū)的達(dá)標(biāo)實(shí)際上是難降解污水的處理問題，這種情況下臭氧為主體的技術(shù)也是非常現(xiàn)實(shí)的選擇。

難點(diǎn)三：排放標(biāo)準(zhǔn)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)巨大鴻溝跨越之難。效果時(shí)代是環(huán)境質(zhì)量要求的時(shí)代，城市污水現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到90%以上的處理率，但河道仍然黑臭，王凱軍認(rèn)為主要原因是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和排放標(biāo)準(zhǔn)上存在鴻溝。怎么來解決？，王凱軍介紹了用污水處理概念廠向質(zhì)量和效果負(fù)責(zé)的方法。“今年是活性污泥的100年，各個(gè)國家現(xiàn)在在活性污泥100年的時(shí)候都在考慮下一步的處理技術(shù)。我們六個(gè)專家一起在變革的前夜提出建設(shè)中國污水處理概念廠，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。”

難點(diǎn)四：面源污染畜禽養(yǎng)殖廢水治理之難。城市的小廣告是城市的牛皮癬，“個(gè)人認(rèn)為，畜禽養(yǎng)殖的問題是面源污染治理的牛皮癬問題，也非常難”。

難點(diǎn)五：切膚之痛的村鎮(zhèn)污水處理之難。農(nóng)村環(huán)境的治理涉及到實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一百年目標(biāo)的關(guān)鍵，同時(shí)能夠體現(xiàn)環(huán)境公益問題。目前農(nóng)村污水處理沒有很好的設(shè)計(jì)，建不起，維護(hù)不起，這些難題到底怎么破解，現(xiàn)在仍沒有系統(tǒng)的解決辦法。

二、水處理技術(shù)發(fā)展趨勢與商業(yè)模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是模式為王的時(shí)代。王凱軍認(rèn)為在水十條、氣十條和土十條以后，我們有很多未知的藍(lán)海需要大家來開拓。“這是模式為王的時(shí)代，只要我們想清楚了商業(yè)模式，思維達(dá)到了，會有各種各樣的機(jī)會。”論壇現(xiàn)場，他講了一個(gè)有意思的案例：“我想給大家看到一點(diǎn)希望，一個(gè)小的公司在南水北調(diào)的區(qū)域里面做了一點(diǎn)事情。它利用公司+農(nóng)戶的經(jīng)營模式、合作社的經(jīng)營模式、國家的小額貸款機(jī)制和惠農(nóng)政策，建立生產(chǎn)生物飼料、生產(chǎn)有機(jī)肥，種有機(jī)茶和有機(jī)蔬菜的體系形了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈。只有一個(gè)種豬廠的本部以小博大，是四個(gè)體系的銷售收入達(dá)到1.1億。這樣的商業(yè)模式既解決了污染的問題，同時(shí)又取得了行業(yè)非常好的發(fā)展。”

跨界經(jīng)營，形成引領(lǐng)的行業(yè)。目前的污水處理廠從生態(tài)上來講，是一個(gè)負(fù)資產(chǎn)，我們怎么把負(fù)資產(chǎn)變成正資產(chǎn)？王凱軍提出從其他產(chǎn)業(yè)借鑒經(jīng)驗(yàn)，“萬達(dá)集團(tuán)近幾年發(fā)展得非常迅猛，它的思考就是追求模式創(chuàng)新，提出了城市綜合體，包含商業(yè)、酒店、寫字樓、住宅，集中百貨、超市、家電、美食、影院多項(xiàng)功能，在各個(gè)城市發(fā)展都非常迅速，這是模式的創(chuàng)新。”從此得到啟發(fā)，王凱軍提出建設(shè)“城市生態(tài)綜合體”，以水為載體，考慮公園、濕地、景觀設(shè)施、農(nóng)業(yè)等相結(jié)合，形成一個(gè)綜合的行業(yè)。“這需要我們跨界經(jīng)營，形成行業(yè)的引領(lǐng)，水處理不再是配套產(chǎn)業(yè)，而是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)。”

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，成長為支柱產(chǎn)業(yè)成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的新夢想，王凱軍在發(fā)言最后表示：環(huán)保產(chǎn)業(yè)成長為支柱型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初見端倪，在局部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和環(huán)境敏感地區(qū)必將成為影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；環(huán)境產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的形成，需要技術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界和政府保持開放的心態(tài)、創(chuàng)新的思維和產(chǎn)業(yè)能力的提升；水處理在技術(shù)、政策、體制、模式上進(jìn)入到攻堅(jiān)克難的階段，挑戰(zhàn)和機(jī)會并存，是需要我們業(yè)界深入思考的時(shí)期。”